Aufgaben

• Standortplanung, Projektentwicklung und Finanzierung einer neuen Produktionsstätte und neuer Stammhausfiliale einer Bäckerei
• Business- und Finanzierungsplan in Anlehnung an IdW S6
• Verhandlungen mit Kapitalgebern und externen Partnern (Gemeinde, LEH-Konzern, Finanzierungs- und Leasingpartner)
• Weiterentwicklung des internen Rechnungswesens
• Unternehmer-Coaching

Erfolge

• Gewinnung der Finanzierungspartner Volksbank e.G, L-Bank BW, Bürgschaftsbank BW GmbH, MBG BW, BÄKO e.G., Leasinggeber
• 30% Überplan der betrieblichen Ergebnisziele an der neuen Betriebsstätte binnen 3 Jahren
• 50% langfristig gesicherte Einsparungen branchenüblicher Aufwände als Verhandlungsergebnisse mit LEH-Partner
• 1. Preis der deutschen Bürgschaftsbanken für Business- und Finanzierungsplanung „Handwerkerpreis 2014“
• Nominierung des Projektes für den Innovationspreis im Handwerk 2015 durch das BMWi

Aufgaben

• Maßnahmenentwicklung zum Turnaround der seit mehreren Jahren in der Überschuldung befindlichen Unternehmensgruppe
• Zukunftsfähige Unternehmensausrichtung, u.a. mit dem Ziel der Führungsübernahme durch die nächste Familiengeneration
• Entwicklung einer neuen Vertrauensbasis zwischen Unternehmen und finanzierenden Partnern
• Konzeptentwicklung zur bilanziellen Entschuldung
• Umsatz- und Kundenanalyse. Durchsetzen von Preiserhöhungen und verbesserten Lieferbedingungen

Erfolge

• Neues Vertrauen und Bereitschaft zum Forderungsverzicht von 1/3 der Verbindlichkeiten seitens der Finanzierungspartner
• Entwicklung zukunftsfähiger Aufbauorganisation
• Risikomanagement unternehmenskritischer IT-Systeme
• Transparenz zu produkt- und kundenbezogenen Deckungsbeiträgen
• Mit Großkunden entwickelte Maßnahmen zur Reduktion von Lieferzeiten und Produktions-Nivellierung saisonal nachgefragter Artikel
• Durchsetzen teilweise massiver Preiserhöhungen> 35%
• Interne Konfliktlösungen durch Einzelinterventionen und Teambuildingmaßnahmen
• Onboarding neuer Führungskraft aus Familienkreis

Aufgaben

• Verselbständigung eines mittelständischen Produktionsunternehmens von IT Hardware im Rahmen einer Konzernsanierung (spin-off)
• Entwicklung Konzernpräsentation
• Unternehmensstrategie und Businessplan des Produktionsbetriebs
• Entwicklung Sortimentserweiterung
• Entwicklung konzerninterner Service-Level-Agreements
• Konzeption und Steuerung strategischer Geschäftsanbahnungen
• Begleitung der Entwicklung einer Prozeßkostenrechnung

Erfolge

• Wettbewerbsfähiges Geschäftsmodell für Produktion- und Logistik von IT Hardware
• Angebotskonzeption optimierter Supply Chain führte zu neuen Geschäftsanbahnungen mit zwei global bedeutenden IT-Unternehmen
• Erfolgreich umgesetzte Sortimentserweiterung führte zu Kostenreduktion und gestärkter Wettbewerbsfähigkeit

Aufgaben

• Konsensbildung im gesellschaftenden Familienkreis

Erfolge

• Neubesetzung Geschäftsführer

Aufgaben

• Analyse und Konzeptentwicklung zur Neuausrichtung von:
  Strategie, Identität, Kultur, Führungsstruktur, Aufbau- und Ablauforganisation, Finanz- und Rechnungswesen, IT, Leistungsgefüge mit Dienstleistern, Haftungsverhältnissen mit verbundenen Organisationen
• Interimistische Geschäftsführung
• Aufbau und Entwicklung mittlerer Führungsebene
• Entwicklung von Stellenprofilen
• Recruiting von Fachkräften
• Team-Coaching
• Mitarbeiterentwicklung
• Lösung von Krisensituationen
• Einarbeitung neuer Geschäftsführung / Vorstand

Erfolge

• Erfolgreiche Neustrukturierung und Besetzung der ersten und zweiten Führungsebene
• Nachhaltige Organisationsverbesserung durch Leistungs-und Prozessstandardisierungen sowie eindeutig geregelte Zuständigkeiten
• Gestärktes Verantwortungsbewusstsein, Verbesserung von Motivation und Lösungsorientierung der Mitarbeiter
• Einführung Kostenstellenrechnung, Anpassung des neu umgesetzten Vereinskontenrahmens SKR03
• Entwicklung und Implementierung Budget- und Cash Flow Planung (Excel-basiert)
• Diverse andere Optimierungen im externen und internen Rechnungswesen

Aufgaben

• Ursachenanalyse von Verlusten und diversen Mißständen
• Begutachtung und Bewertungen im Anlagevermögen
• Entwicklung Finanz- & Rechnungswesen
• Entwicklung und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
• Erstellung Sanierungsgutachten idw S6
• Unternehmer-Coaching
• Konfliktschlichtung. Ressortaufteilung. Klärung von Zuständigkeiten der Gesellschafter
• Teambuilding, Mitarbeiter-Workshops

Erfolge

• Klärung der Führungsnachfolge
• Aufrechterhaltung des Produktionsbetriebs und insbesondere der Produktqualität
• Aktivierung und Motivierung der Belegschaft
• Schaffung von Transparenz und Klarheit zu anstehenden Herausforderungen
• Recruiting / Besetzung von notwendigen Schlüsselpositionen
• Finanzierungsbereitschaft von Finanzierungspartnern

Aufgaben

• Management-Coaching im Kontext eines Vorgesetztenwechsels und angekündigter Restrukturierung
• Organisatorische Neugestaltung von bereichsinternen und –externen Leistungsbeziehungen
• Teambuilding und Organisationsentwicklung

Erfolge

• Klärung Karriereziele und berufliche Identität
• Maßnahmenplan zur Stabilisierung und Weiterentwicklung der eigenen Führungsposition
• Bereichsorganisation mit eindeutiger Regelung von Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen
• Bereichsbezogene Definition von Leistungsportfolio, Mission-Statement, Positionierung im Konzern
• Teamentwicklung führte u.a. zu Reduktion von Konfliktpotenzial, Konsens zu Verhaltensregeln, verbindlich vereinbarten Maßnahmen, Zugewinn an Motivation und proaktiver Lösungskompetenz der Mitarbeiter

Aufgaben

• Reorganisation der Unternehmensbereiche Vertriebscontrolling, Business Intelligence und IT
• Aufbau und Entwicklung mittlerer Führungsebene
• Einstellung von neuen Mitarbeitern
• Team-Coaching, Mitarbeiterentwicklung
• Standardisierung Consultingleistungen und IT-Systemen
• Lösung von Krisensituationen von IT Projekten
• Entwicklung einer stabilen Business Intelligence Lösung
• Ausschreibungsmanagement von IT-Entwicklungsleistungen

Erfolge

• Nachhaltige Organisationsverbesserung durch Leistungs-und Prozessstandardisierungen und eindeutig geregelte Zuständigkeiten
• Gestärktes Verantwortungsbewusstsein und Lösungsorientierung der Mitarbeiter
• Fundierte Personalbedarfs- und Qualifizierungsplanung
• Burn-Out Prävention durch Neupositionierung und Qualifizierung von Mitarbeitern
• Bedarfsorientierte Einstellung von Mitarbeitern
• Erfolgreich umgesetzte IT-Projekte
• Roadmap zu standardisierten Bereichsleistungen / IT-Systemen sowie einer leistungsfähigen unternehmensspezifischen Business Intelligence (BI) Lösung
• Initiierung und Implementierung einer strategischen Partnerschaft mit BI – Dienstleister.
  Etabliert wurden u.a. die Zusammenarbeit in der Produktentwicklung, exklusive Lizenzbestimmungen, Direktzugriff auf Entwicklungsteams, Vorablieferung aller Releases

Aufgaben

• Teambuilding geschäftsführende Gesellschafter
• Erarbeitung gemeinsamer Werte,
  Vereinbarung zum Abstimmungsverhalten- sowie zum Umgang miteinander. Entwicklung Vorbildrolle
• Konkretisierung der Führungsnachfolge aus dem familiären Umfeld
• Konsensfindung strategischer Unternehmensziele

Erfolge

• Im Konsens entwickelte Wertebasis und Verhaltenscodex der Geschäftsführung
• Regelung der Führungsnachfolge, konkretisiert mit Meilensteinen
• Strategien für sämtliche Unternehmensbereiche. Definition nächster Schritte. Vereinbarung eines fortlaufenden Strategieprozesses

Aufgaben

• Sicherung bestehender Kreditengagements und Beschaffung neuer Betriebsmittelkredite
• Aufbau eines Bankenreportings
• Beratung des Unternehmers zur Gesellschafteraufnahme
• Weiterentwicklung des Rechnungswesens
• Prozessoptimierung von Quote to Cash- und Supply Chain Management mit Lieferanten aus der VR China und den USA
• Entwicklung Warenwirtschaftssystem. Sollprozesse, Lastenheft, Ausschreibung ERP-Anbieter, Implementation

Erfolge

• Transparenz zur Ergebnis- und Finanzsituation
• Prolongierte Darlehen, erhöhte Kreditlinien
• Erfolgreiche Akquisition einer stillen Beteiligung
• Zeitliche Einsparung in der Auftragsabwicklung um rd. 45% bei gleichzeitiger Fehlerreduktion um 30%
• Umsatz- und Ergebniswachstum von 70% innerhalb von 18 Monaten

Aufgaben

• Neugestaltung der Bereichs- und Projektorganisation eines konzerneigenen IT-Dienstleisters
• Entwicklung Projektablaufdokumentation und Zuständigkeitsmodell für Konzerntöchter - übergreifenden Softwareentwicklungsprozess
• Entwicklung Projektressourcen-Tool inkl. User Manual (Excel-basiert)

Erfolge

• Zugewinn an Bereichs- und Projekteffizienz dank optimierter Kapazitätsauslastung sowie abgestimmter Prozesse und Zuständigkeiten
• Projektressourcentool liefert wunschgemäße Auswertungsmöglichkeiten über Kapazitätseinsatz, Projektwertschöpfungsbeitrag Bereichssparten, Bereichsproduktivität

Aufgaben

• Optimierung der kaufmännischen Unternehmenssteuerung
• Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation
• Weiterentwicklung Finanz- und Rechnungswesens
• Evaluation, Ausschreibungsmanagement, Entscheidungsvorlage für ERP-System
• Beratung der Geschäftsführer zur GmbH-Gründung

Erfolge

• Klare Aufgaben- und Verantwortungsregelung der kaufmännischen Administration
• Schaffung und Besetzung der neuen Stelle „Buchhaltung / Administration“
• Entwicklung und Implementierung Cash-Flow Planung (Excel-basiert)
• Verbesserte Planbarkeit durch aussagekräftige Finanzkennzahlen
• Organisatorische Verankerung kaufmännischer Steuerungsmechanismen (IKS) und Dokumentation im Organisationshandbuch

Aufgaben

• Konzept zur Erhebung, Kategorisierung und Sicherung erfolgskritischen System- und Prozesswissens aus Kooperationsprojekten in der Fahrzeugentwicklung mit anderen Automobilherstellern
• Entwicklung Interviewleitfaden und Durchführung Experteninterviews
• Entwicklung einer Inhaltliche Grundlage zur Entwicklung eines Knowledge-Management-Systems
• Erstellung Managementpräsentationen

Erfolge

• Gesichertes Planungs-und Umsetzungswissen liefert konkrete Ansatzpunkte zur Optimierung zukünftiger Kooperationsprojekte, z.Bsp. Umgestaltung von Projektobliegenheiten, sowie Projektplanung und –Umsetzungs
• Systematik wurde in einen Standard übernommen

Aufgaben

• Bereichsaufbau Marketing und Public Relations
• Entwicklung Marketing- und Kommunikationsstrategie sowie operationalisierter Maßnahmen- und Budgetpläne zum Markteintritt in Deutschland und UK
• Adaption des Corporate Design sowie Look & Feel der deutschsprachigen Website
• Auswahl, Vertragsverhandlungen und Steuerung von Marketing- und PR Dienstleistern
• Kooperationsmanagement
• Mitentwicklung Geschäftsfeld- und Businessplan für das Europageschäft

Erfolge

• Vorbereitung des Marktlaunchs in 2 Ländern
• Strategie, Budgetplanung, Maßnahmenpläne und Dienstleisterauswahl
• Budgeteinsparungen über gewonnene Co-Marketing-Partner
• Absichtserklärung zur Zusammenarbeit mit einem global agierenden Halbleiterherstelle

Aufgaben

• Kaufmännischer Gesamtverantwortung IT-Entwicklung

• Gestaltung und Verhandlung Werkvertrag

• Projekt Management, Budgetierung und Projekt-Controlling

• Internationales Sourcing und Preisverhandlungen im Namen und für Rechnung des Kunden

• Lieferantenmanagement der Entwicklungsleistungen

Erfolge

• Projektrealisation eines "Leuchtturmprojektes" mit großer Presse-Resonanz on time, quality & budget

Aufgaben

• Akquisition und Umsetzungssteuerung der Weiterentwicklung des audiovisuellen Markenzeichens eines Automobilherstellers
• Kundenberatung und Projekt Management
• Steuerung Projektteam und externe Dienstleister

Erfolge

• Erfolgreiche Projektakquisition im Rahmen eines wettbewerbsintensiven Umfeldes
• Auszeichnung: red dot award Communication Design
• Projektverwandte Folgeaufträge

Aufgaben

• Analyse und Identifikation zur Optimierung von Strukturen und Kernprozessen im Zentraleinkauf
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen im Vorfeld einer SAP-SRM Implementierung

Erfolge

•  Analyseerkenntnisse wurden Basis von diversen Organisations- und Prozeßoptimierungen sowie für SAP-SRM Implementierung

Aufgaben

• Entwicklung Unternehmensstrategie, Definition neuer Geschäftsfelder B2B
• Konzept und Training Vertrieb und Kundenpflege (CRM)
• Optimierung von Geschäftsprozessen der Administration, Beschaffung, Logistik, Auftragsabwicklung
• Aufbau Produktkalkulation
• Analyse und Neubesetzung von Lieferanten

Erfolge

• Aufträge und Anbahnungen in neuen B2B-Geschäftsfeldern
• Erfolgreicher Einsatz von Verkaufstechniken und CRM-Tool (Excel-basiert)
• Einsparungen der Beschaffungs- und Logistikkosten bis zu 30%