Ich unterstützte Sie, Ihr Unternehmen durch anspruchsvolle Veränderungsphasen zu manövrieren. Ich helfe Ihnen, Hindernisse zu überwinden, an Ihre Ziele zu glauben und Ihrem Weg zu folgen

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Das können Sie von der Zusammenarbeit mit der Martin Ramm Unternehmensberatung erwarten:

  • Lösung von fachlich- und menschlich anspruchsvollen Themen mit Gesellschaftern, Management, Mitarbeitern, Finanzierern, Lieferanten und anderen Partnern
  • dynamische Entwicklung von Win-Win-Situationen. Erfolgreiche Verhandlungen. Schlichtung und dauerhafte Lösung von Konflikten
  • Praxistauglichkeit und hohe Akzeptanz der erarbeiteten Lösungen bei der Belegschaft sowie bei Ihren Partnern
  • Entwicklung des unternehmensinternen Wissens. Förderung der Lösungsfähigkeit und Eigeniniative der Belegschaft
  • Verbesserung von Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen
  • Effizienter Einsatz eines gut abgestimmten kleinen Berater-, IT-Entwickler- und Coachingteams

Eine klar strukturierte Vorgehensweise schafft Transparenz und ist die Basis für Erfolg. Mein Vorgehen richtet sich nach folgendem Ablauf:

  • Vorgespräche mit wichtigen Schlüsselpersonen themenrelevanter Hierarchieebenen
  • Kurzanalyse, Rebriefing, Auftragsklärung
  • Angebotserstellung auf Basis einer modularen Projektskizze mit Meilensteinen und Aufwandsschätzung
  • Zusammenstellung bedarfsspezifisch und menschlich passendem Expertenteam
  • Detaillierter Projektaufsatz, Bildung Projektteams intern/extern, Klärung Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen, Meilensteinplanung, Regelkommunikation, Fortschritts-Controlling
  • Strategieentwicklung und Umsetzung mit fortlaufender Erfolgskontrolle
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