Ich biete Ihnen fundierte Praxiserfahrung in der Gestaltung, Steuerung und Begleitung erfolgskritischer Veränderungen Ihres Unternehmens
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Unternehmer, Management und Belegschaft stehen im Zeitverlauf vor Herausforderungen, die aus verschiedensten Gründen intern nicht sinnvoll gelöst werden können.
Wann und zu welchem Thema ist externer Unterstützungsbedarf notwendig?
Sind Schwächen einzelnener Fachthemen oder Unternehmensbereiche erkennbar? Häufig sind solche Schwächen auch Symptome für unstimmige Methoden oder strukturelle Schwächen im Unternehmensgefüge.
Ein einfaches, aber in ähnlichen Zusammenhängen leider häufig auftretendes Beispiel aus der Praxis:
Ihr Wareneinsatz weicht von den üblichen Branchenwerten ab. Darauf wurden Sie auch schon öfter von Ihrem Finanzierungspartner hingewiesen. Sie halten Ihre Mitarbeiter an, bei den Rohstoffen einzusparen. Dennoch stellen sich nicht die erwarteten Brachenwerte im Wareneinsatz ein.
Schließlich wird an der Qualität der Einsatzstoffe gespart. Die Produktqualität sinkt, Produktions-Aufwände erhöhen sich, Beschwerden von Kunden nehmen zu, Sie verlieren Umsatz, Kunden und Marktanteil.
Ein Blick auf die Kontierungsmechanik hätte gezeigt, dass bei der Kontierung Ihrem Wareneinsatz Positionen zugeordnet werden, die in Erhebungen der Branchenkennzahlen nicht einfließen. Ohne einen Blick in die Tiefe wird zwangsläufig an "den falschen Schrauben gedreht."
Der Zustand eines Unternehmens ist in der Summe und im Zusammenhang seiner Einzelteile zu verstehen.
Ein isoliertes Kurieren an einzelnen Symptomen erscheint oftmals verlockend "pragmatisch", bringt selten jedoch den Erfolg im Ganzen.
Kann Ihr Bedarf mit den folgenden "fachlichen Herausforderungen" oder "anspruchsvollen Unternehmensphasen" benannt werden?
Um Veränderungen eines Unternehmens erfolgreich zu meistern, braucht es fachlich fundierte Lösungen und ein Miteinander von Unternehmern, Gesellschaftern, Management, Mitarbeitern, Finanzierern, Lieferanten und anderen Unternehmens-Partnern.
Erfolgversprechende Gründung basiert auf fundierten Markt-/Partner-Strategien sowie für Investoren überzeugenden Finanzplanungen und Präsentationen.
In Kürze hier mehr zum Bedarf / Gründung
Expansion geht mit dem Gestaltungsbedarf leistungsfähigerer Strukturen und Prozesse einher. Die Anforderung an Administration und Führungskompetenz wächst. Sofern externer Finanzierungsbedarf besteht, sind Finanzierer zu überzeugen.
In Kürze hier mehr zum Bedarf / Expansion
Restrukturierungsbedarf entsteht oftmals auch als Folge von organischem Wachstum. Erhoffte Synergien stellen sich nicht ein. Symptome wie sinkende Wettbewerbskraft, Ertragsschwäche, Identifikationsprobleme der Belegschaft häufen sich.
In Kürze hier mehr zum Bedarf / Restrukturierung
Sanierungen werden oftmals erst vonseiten der Finanzierungspartner eingefordert. Fundierte Ausarbeitungen - i.d.R. Fortführungsprognosen oder Sanierungsgutachten nach etablierten Standards, z.B. IdW S6 sind zu erstellen.
In Kürze hier mehr zum Bedarf / Sanierung
Führungsnachfolge und Gesellschafterwechsel, insbesondere in Familienunternehmen, sind erfolgskritische und anspruchsvolle Themen. Nur sachlich und menschlich ausbalancierte Lösungen sichern den Bestand und Weiterentwicklung von Unternehmenswerten.
mehr zum Bedarf / Führungsnachfolge
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